管理部门
 
企业管理部
    一、下设科室

    综合管理室 经营室 法律顾问室 工程结算室 
    
    二、主要职能

    1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。
    2、负责公司行政机构设置、职能配置及管理模式变动的管理工作。  
    3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和组织实施。  
    4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。  
    5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案,并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作;负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。  
    6、负责推进集团公司管理、制度创新工作,组织学习、推广运用现代化的管理思想和方法;
    7、负责集团公司经济合同的统一管理,做好重大合同审核把关。
    8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作;参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。
    9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果,上报集团公司领导。
    10、负责集团公司工商年审与变更工作;负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。
    11、负责集团公司工程结算审核工作。
    12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。
    13、完成集团公司安排的其它工作。

    三、责任与权限

    (一)责任
    1、对本部门违反国家有关法规和集团公司制度,造成不良影响负责。
    2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。
    3、对本部门检查、考核等工作不严格,造成不良影响负责。

    (二)权限
    1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。
    2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核,并按规定实行奖惩。
    3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。
    4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。
    5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。
    6、有权行使公司授予的其他管理权限。
    7、对本部门员工有考核聘用权。  


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