管理部门
 
人力资源部
    一、下设科室

    人事管理室 劳动保障室 培训测评室 离退休管理室

    二、主要职能

    1、认真贯彻执行国家有关劳动工资、人事职称、社会福利等有关方面的方针、政策、法律、法规和制度,负责制定和修订人事、工资、培训等管理制度及实施办法。
    2、负责建立科学合理的人力资源开发管理体系,编制人力资源规划,合理引进并有效利用人才,制定人才建设的相关管理办法。
    3、负责集团公司干部的管理工作。按管理权限和程序,做好对集团公司中层干部和集团公司本部其他干部的考核、考察、聘用等工作,做好集团公司中层后备干部的培养和考察工作,负责对二级单位管理干部的任免进行审核。
    4、负责根据集团公司生产经营目标,在分析现有人力资源的基础上,对未来的人力资源供需进行预测和规划,并做好员工的招聘、录用、调配、考核、晋升以及劳动合同的签订、续签、变更、终止和解除等相关工作。
    5、负责集团公司全体员工人事档案的管理,及时收集、审核、整理、归档员工的档案材料,保证人事档案材料齐全、信息准确、整理规范,努力提高职工档案质量。
    6、负责集团公司员工的培训工作。负责集团公司培训计划、培训管理费用计划、继续教育计划的编制及组织实施工作。负责工人的技术培训和技能考核鉴定工作。做好对外培训联系协调工作。
    7、负责集团公司专业技术(含政工)资格的认定、评审、考试及技术(政工)职务聘任、考核、续聘、晋升等管理。
    8、负责集团公司待岗员工的统筹管理,定期开展劳动定额制定及工人岗位技术测定和研究工作。
    9、负责办理员工的调入调出手续,负责新招收员工的招聘、试用、录用工作;负责干部、工人离退休手续的办理和异地安置工作及军转干部的接收工作。
    10、负责职工劳动保险和福利工作,做好养老保险、医疗保险、住房公积金等费用的缴纳和管理工作。
    11、负责集团公司员工的劳动安全及劳动保护工作,对劳动纠纷进行调解。
    12、负责集团公司离退休人员、离岗退养人员的管理和服务工作。
    13、按照有关工资政策拟定工资总额挂钩考核方案,并根据上级管理部门批准的工资挂钩方案制订内部薪金分配政策及组织实施。参与制订集团公司中层干部年薪考核方案。
    14、负责处理员工劳动争议的接洽、解释、回复、举证等工作,妥善处理员工来信来访,热情接待来访员工,依法依规依情依理做好解释说服工作,对员工来信反映的问题,认真按职责范围做好答复。
    15、按照国家有关法规和集团公司有关规章制度,负责办理违法违纪员工的行政处分报批、解聘、辞退、解除合同、开除等有关手续。
    16、参与住房公积金等决策的研究和讨论,并提出合理化。
    17、完成集团公司安排的其它工作。

    三、责任与权限

    (一)责任
    1、对本部门制订的集团公司有关劳动工资、人事、保险的相关规章制度负责。
    2、对本部门编报的劳动工资计划、各种统计报表数字、教育培训等不及时,不准确、不齐全造成的后果负责。
    3、对未按有关规定准确、及时办理员工社会保险缴纳手续所造成的后果负责。
    4、对工资总额使用超过上级批准的计划指标负责。
    5、对集团公司各工种员工比例配置不当,人员合理调配不及时,发生严重窝工和人力资源浪费负责。
    6、对人事档案管理不当,造成档案泄露、发生不良影响负责。

    (二)权限
    1、有权根据集团公司生产和工作的需要,合理调配员工。
    2、对各基层人力资源的使用情况和劳动制度、劳动组织,有权进行调研和检查,对浪费人力资源或违反劳动制度的,有权提出重新配置和处罚的意见。
    3、对集团公司各单位由工资总额项目下的所有支出有权检查监督,对不合理开支有权责令纠正。
    4、对集团公司各单位未经申报审批而发生的培训费用有权拒绝支付,送外培训职工违反培训合同者有权追究其应负责任。
    5、对不服从分配的员工有权停止其工作,对违反集团公司制度并屡教不改的员工,有权提出给予纪律处分的建议。 
    6、对员工申报脱产学习、业务进修、函授学习、内外培训有审批权。
    7、有权行使集团公司授予的其他管理权限。
    8、对本部门员工有考核聘用权。


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